Biobest vindt veiligheidsmissie

Bij Biobest is wellbeing geen thema binnen het domein HR. Het is een beleidskeuze voor de organisatie in haar geheel. Logisch dus dat ook veiligheid een centrale rol speelt in zo’n people centred aanpak.  

Preventieadviseur Evi en HR-manager Sofie zijn de sterkhouders van dit beleid. Samen voerden ze al een aantal concrete basismaatregelen in. Op vlak van veiligheid is dat bijvoorbeeld: vanaf nu draagt iedereen voorbij dit punt veiligheidsschoenen. Uitstekend initiatief, maar op de veiligheidsladder bleef Biobest steken op het trapje ‘reactief’.  

Daarom vroeg het bedrijf ons om een nulmeting te doen door Safety Talks te organiseren. Daaruit bleek duidelijk dat mensen op de werkvloer het nieuwe beleid en de stappen die worden gezet, wel degelijk erkennen. Maar wat bleek ook? Dat de communicatie, het consequent toepassen van regels, de betrokkenheid van directieleden (andere dan preventieadviseur Evi) beter konden.  

Collectieve verantwoordelijkheid

Dus gingen we aan de slag met het voltallige directieteam in een Missie & Visie workshop. Daarin zetten we krijtlijnen uit voor een unisono veiligheidsbeleid dat gedragen wordt door alle directieleden. Want een eensgezinde boodschap, een duidelijke focus en regels die gerespecteerd worden door iedereen ... daar had Biobest nog nood aan. 

Evi: “De interventies die we met Kultiv deden, hebben duidelijk gemaakt dat veiligheid een collectieve verantwoordelijkheid is, van het héle management. Mijn collega’s uit het directieteam begrijpen nu dat ook zij een voorbeeldfunctie hebben. Wat mijn taak als preventieadviseur meteen een pak efficiënter maakt. Beslissingen worden nu over de hele hiërarchische lijn uitgedragen.” 

Voordeel externe partner

Het voordeel van een externe partner, aldus Evi en Sofie, is de onpartijdige blik. Bovendien werd het managementteam er in de workshop er zachtjes toe gedwongen veiligheid écht vast te pakken. Tot dan toe was het een van die puntjes op de agenda die open bleven staan.  

Sofie: “Die dag heeft ervoor gezorgd dat we alle neuzen in de dezelfde richting hebben gekregen. De volgende stap is nu mensen op te leiden in soft skills als feedback geven, zowel op de werkvloer als in het management.” 

Geprikkeld door het idee om met je management aan de slag te gaan? Neem contact en wij beantwoorden al je vragen.